Prowadzenie małej firmy często oznacza noszenie wielu „czapek” jednocześnie – właściciel bywa jednocześnie menedżerem, handlowcem, księgowym i specjalistą od obsługi klienta. W takiej sytuacji łatwo o nadmiar obowiązków, który przeradza się w chaos organizacyjny. Niewłaściwe zarządzanie czasem może prowadzić do opóźnień, błędów, utraty klientów czy niepotrzebnego stresu. Dlatego właśnie planowanie i organizacja pracy są fundamentem efektywnego działania małych firm. Priorytetyzacja zadań – od czego zacząć? Pierwszym krokiem do uporządkowania pracy w małej firmie jest rozróżnienie zadań ważnych od pilnych. W praktyce oznacza to, że nie wszystko, co pojawia się na biurku przedsiębiorcy, wymaga natychmiastowej reakcji. Warto korzystać z metod znanych w zarządzaniu, takich jak macierz Eisenhowera, która dzieli zadania na cztery kategorie: ważne i pilne – wymagają natychmiastowej reakcji, ważne, ale niepilne – należy je zaplanować, pilne, ale nieważne – można je delegowa...